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                                  企業(yè)文化

                                  荷花送香氣 竹露滴清響

                                  (唐 · 孟浩然)

                                  盛夏點兵


                                    7月上旬,正是長江中下游高溫時期。剛做完食道息肉微創(chuàng)手術(shù)不久的集團公司董事長殷煒東赴滬寧線一帶基層單位盛夏點兵,和子公司負責(zé)同志、承包商交流工作,考察重點項目,進一步掌握了解上半年基層工作情況,為確定下半年工作思路和目標進行廣泛調(diào)研。 “啟安人的亮劍精神值得發(fā)揚”   “你們最近先后中標了近2 億元的安裝工程,我特地上門向你們表示祝賀!”7月6日,殷董一到三公司,便難按喜悅的心情,分別向經(jīng)營部預(yù)算人員,向朱佳斌、尹偉標兩位主要經(jīng)營者握手致賀。

                                    負責(zé)經(jīng)營的經(jīng)理尹偉標首先匯報了近期市場開拓情況,他充滿激情地介紹說:上海浦東金橋的康寧、通用汽車研發(fā)中心以及杭州默沙東三個外企項目勝利中標實屬不易。有的項目可稱之為“起死回生”,有的項目貫穿著為榮譽而戰(zhàn)。尤其是杭州默沙東項目,可謂一路坎坷,一路爭斗,一路拼殺,面對中建一局、中電二、中電四、上海建設(shè)機電等實力強勁的對手,我們從不退卻,從不言敗,而是主動“亮劍”,亮出底氣,亮出氣魄,亮出團隊的整體力量;面對管理公司投標答疑時的‘題海大戰(zhàn)’、‘突然襲擊’等,我們精心準備,機智靈活,沉著應(yīng)對,以實力和團隊贏得對方的贊賞;面對對手企圖以利益收買的誘惑,我們不為金錢所動,而是立志為“啟安”的榮譽而戰(zhàn)了。七輪談判,五輪答疑,每一個輪回,我們的聲音最和諧、最堅強有力、最能打動業(yè)主和評委的心扉。因而我們笑到了最后,默沙東項目雖高于競爭對手16.5萬元,但仍獲得評委通過,勝利中標。

                                    殷董邊聽邊掏出筆記本記錄,不時露出滿意的微笑。聽完朱佳斌、尹偉標的匯報,殷董深情地指出:市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場,投標猶如打仗。要在激烈的競爭中搶占高端市場、高端項目,離不開實力,更離不開不服輸、不服軟的勇氣以及為榮譽而戰(zhàn)的企業(yè)精神和團隊力量,這是難于用“硬實力”可以衡量的精神財富,是克服前進道路上任何艱難困苦的支撐力量。你們在強者面前不示弱、在困難面前不低頭、在利益面前不心動的新時期的“亮劍”精神值得稱道,在集團上下務(wù)必發(fā)揚廣大。 “外企管理公司的先進理念要主動借鑒”   在三公司,聽完主要經(jīng)營者的工作匯報已臨近午飯時分?!霸蹅兿热スさ乜纯窗?”殷董興致勃勃,在朱佳斌、尹偉標的帶領(lǐng)下,驅(qū)車來到位于浦東金橋出口加工區(qū)的康寧CSCL上海擴建項目施工現(xiàn)場。他邊走邊看,邊看邊問陪同考察的項目經(jīng)理袁忠。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)一條安全標語、一幅安全漫畫、一個導(dǎo)向牌、一張圖表等特殊的表達方式,或每一個細節(jié)、每一個好的做法,他都駐足停留,有時還俯下身子看個究竟,并示意隨行人員拍照記錄。

                                    考察完康寧項目準備用餐時,已13時30 分。在餐桌上,殷董的話題仍圍繞康寧項目的現(xiàn)場管理。他指出,寶維仕聯(lián)盛這一管理公司給人的第一印象是對安全生產(chǎn)的重視,“以人為本、安全第一”的理念已在整個項目得到了充分彰顯。大事小情、方方面面全都為工人想到了。我初步總結(jié)了一下,共有20多個地方值得我們學(xué)習(xí)借鑒。比如工人從頭到腳的防護設(shè)備(PPE)、臨時電源線架空桿、焊機機體防護套、應(yīng)急救援指示牌、特殊工作警示牌、外露管子及鋼筋的安全套、焊接遮光布、緊急疏散示意圖等等,林林總總,無一不為員工的生命安全著想。我們的施工現(xiàn)場,如果也能這樣管理,不僅可以提升我們企業(yè)的品位,而且每個項目零事故的目標就有了堅實的基礎(chǔ)。

                                    企業(yè)做大以后,如何將管理工作跟上去,保證不出問題,這是殷董近年一直思考的問題。在滬寧線一帶整個考察過程中,殷董每到一地,都向子公司、項目部宣傳優(yōu)秀企業(yè)安全管理上的獨到之處,要求一定要結(jié)合我們項目的實際,認真學(xué)習(xí)借鑒,足見殷董良苦用心的意義所在。 “科技創(chuàng)新工作力求出成果見成效”

                                    考察調(diào)研過程中,殷董與各級領(lǐng)導(dǎo)交流最多的另一個話題是企業(yè)科技創(chuàng)新。一再強調(diào),加快科技創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高勞動生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟效益的需要,也是順利完成即將面臨的一級資質(zhì)就位的需要,這項工作只有上上下下的思想真正統(tǒng)一起來才行。

                                    在十公司,殷董再次肯定了顧斌經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作的重視。2010年,十公司創(chuàng)了參建國優(yōu)工程,為江蘇省百強建筑企業(yè)綜合考評中啟安名列榜首貢獻了重要份額。2011年,殷董希望顧斌經(jīng)理繼續(xù)用好上海建工集團和上安這一平臺,爭取創(chuàng)建或參與創(chuàng)建更多的省級以上優(yōu)質(zhì)工程?! ≡谟捎蓮V場、通用汽車、蘇州中潤、無錫卡特彼勒、無錫博世等項目部,殷董與項目負責(zé)人和技術(shù)人員深入探討了如何推進安裝施工配件預(yù)制化、加工自動化、施工裝配化,希望他們及時總結(jié)上報好的做法和經(jīng)驗,由集團公司工程管理部門及時組織面上推廣?! ?月7日上午,殷董在上海公司與四公司黃興經(jīng)理進行了交流,對四公司堅持誠信經(jīng)營,保持外企市場穩(wěn)定發(fā)展的做法給予充分肯定。囑咐黃興經(jīng)理要認真總結(jié)長期以來與日資企業(yè)合作的經(jīng)驗,及時做好日資項目四新技術(shù)的推介工作,還要選擇課題,組織人員與集團公司工程部一起做好QC成果的發(fā)布和工法的申報。黃興經(jīng)理當(dāng)即表示積極支持。

                                    殷董雖在外地考察調(diào)研,但不時與機關(guān)職能部門取得聯(lián)系,詢問已經(jīng)申報的工法、中國安裝之星的評審情況,囑咐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門加強信息跟蹤,提前做好申報項目的復(fù)查準備工作。通過公司上下一致努力,確保年初下達的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安、創(chuàng)科技成果的目標落到實處。 “人才培養(yǎng)要有緊迫感和使命感”   人才工作,也是殷董這次考察調(diào)研的一項重點工作。今年引進了多少人才,人才隊伍思想是否穩(wěn)定,今年擬報考建造師的人數(shù),師帶徒工作是否落實等問題,無論在上海還是在蘇州或南京區(qū)域公司,基本每到必問。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的意義,殷董基本上走一路宣傳了一路,凡能夠幫助落實的事情則當(dāng)場拍板處理。

                                    殷董向區(qū)域公司、各子公司的主要負責(zé)人介紹說:上半年,三公司、八公司所以能夠接連中標高端項目,靠得是一批拉得出打得響的經(jīng)營人才和過得硬的經(jīng)營團隊。近幾年,他們不惜重金,從人才市場、外資企業(yè)管理公司引進了博士生、研究生、項目經(jīng)理、英語翻譯等一批專業(yè)人才。這批人才在投標報價、談判答疑、現(xiàn)場管理、與外企的溝通交流等方面都發(fā)揮了重要作用,現(xiàn)已成為企業(yè)的中堅力量。在二公司,他對陸平經(jīng)理語重心長地說,企業(yè)發(fā)展,人才為先。二公司可利用上海的區(qū)域優(yōu)勢,引進、培養(yǎng)更多的建造師和急需的專業(yè)人才,并為二公司已聘請的一名項目經(jīng)理、一級建造師轉(zhuǎn)入啟安注冊事宜馬上做了工作。在十公司,殷董與顧斌經(jīng)理還認真探討了子公司經(jīng)營者的培養(yǎng)問題。殷董強調(diào),百年樹木,十年樹人。年紀稍大一點的經(jīng)營者都要有使命感和責(zé)任感,重視事業(yè)接力棒的傳遞。要開闊視野,堅持任人唯賢,只要看準了,就要給舞臺,讓其在工作實踐中盡快成長成熟起來。(施建維)

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